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ERP管理

走進久拓 / ABOUT US

ERP管理

科技在飛速發展,管理在不斷更新,我公司緊跟時代的步伐,從技術中要成效,從管理中挖潛能,公司領導果斷決定化費幾十萬對公司管理系統進行升級換代,引用國內先進的混凝土企業ERP管理系統,該系統共分三個部分:企業資源計劃(ERP)、車隊調度管理系統(CMS)、生產排隊系統。三個系統即可獨立存在,又彼此相互關聯,相輔相成,為推動企業改革提供了有效保障。

一、ERP系統應用是企業可持續發展的重要推動力

作為一個ERP管理系統,數據報送及時、準確和完整,是信息化建設的關鍵,直接關系到ERP系統能否順利實施。一要及時,各種基礎數據應及時收集、錄入和分析,才有利于經營決策,以適應市場環境變化。二要準確,錯誤數據將導致錯誤結果。左右決策者判斷,甚至可能導致企業破產,所以要求數據必須準確。三要完整,及時、準確、完整的數據信息,才能提供全面有效的信息資源,有利于決策者貼近市場,根據企業實際情況進行科學分析,促進企業持續健康發展,提升企業的核心競爭力。因此,ERP為管理著提供了詳細準確的報表數據,從原材到生產、包括應收賬款,系統皆會自動生成相應報表。

自本公司實施ERP系統以來,一方面,以業務流程為主,結合節能降耗統籌,推動了公司全面預算管理。在整個經營管理過程中通過ERP系統,更好地為決策層提供了信息依據;另一方面,建立了完善的集中核算體系,加強成本核算管理。集中核算管理是實現財務管理規范化和制度化的必要條件。強化企業內部流程控制,提高部門協同效率,降低溝通成本,使各個職能部門在業務調度安排、生產流程信息、物資供給回收、資產設備管理、人事績效考勤、成本費用核算等各個方面的基礎數據得以實時收集、存儲和加工處理,并在企業內部自由流轉共享,實現企業管理精細化、科學化、數字化,從而達成節能降耗的目標。

 

二、車輛調度管理系統(CMS)為混凝土公司生產、管理及客戶滿意度倍增提供有效保障

對混凝土公司來說,進一步強化內部車輛管理,提高內部車輛利用率,降低管理成本,提高管理的科技含量和專業化、信息化管理水平,實現信息資源共享,以整體效益最大化為目標,是提高市場競爭力和持續盈利能力的重要保證。

開發建設北斗車輛監控管理系統平臺,對各類型車輛進行監控與管理,將有利于實現資源、儲存設施、運輸車輛等數據的共享,整合混凝土公司運輸信息,從而大大提升管理者利用北斗系統進行日常的調度管理的能力,將基礎數據和即時信息結合在一起,實現數據的可視化,提高車輛調配和物質運輸的可靠性,使調度指揮更為直觀、有效。

自安裝車輛調度系統以來,收益顯著,幫助公司解決了車輛在日常管理中存在的如下幾大問題:

1)工地壓車和斷供現象得到有效改善,混凝土質量顯著提高;

2)車輛各理調度,沒有在工地等待的車輛,提高了車輛的利用率,節約了20%的車輛成本;

3)車輛實施監控、歷史軌跡回放,減少了95%的公車私用現象,提高了車輛有效的利用率;

4)有效減少非法盜料現象,給公司挽回了不必要的經濟損失;

5)徹底解決了因發料不及時,導致的工地斷供現象;

6)偷油現象明顯減少,車輛油耗由原來的百公里60個油下降到目前的百公里40個油;

7)車輛超速現象得到有效改善,交通事故率下降了10%; 

8)從根本上解決了司機裝錯料、跑錯工地的現象。

 

通過車載終端定位設備,準確實現車輛的定位,科學、合理地完成車輛營運調度業務,實現自動判斷出返攪拌站和工地的時間、運輸途中的監控、車輛使用情況統計分析等,從而使傳統的人工調度走向更科學、更合理的智能調度管理,使公司達到降低生產成本及提升客戶滿意度的效果。

 

三、混凝土生產排隊管理系統

為有效解決企業內部生產裝料排除問題,解決駕駛員與調度之間的矛盾、駕駛員與駕駛員之間的矛盾,提高生產效率及車輛利用率,我公司研制開發了“生產排隊管理系統”,安裝了三塊司機引導屏。

本系統通過RFID技術,把車輛與ERP系統緊密聯系起來,駕駛員通過刷卡來確定其相應的裝料順序,司機刷卡后系統能自動根據各生產線的生產完成時間自動安排司機排隊,裝料排隊信息會同時在三塊引導屏上實時顯示。如此司機不需要在車上等待排隊了,所有司機可以在司機室休息,快到自己的時候才去車上,這樣有效的降低的車輛的空駛油耗和司機的休息質量??梢杂行У谋苊饬笋{駛員選料、插隊的現象,也可從根本上解決了駕駛員與調度之間的矛盾,既有效保障了生產運輸的效率,又提高了駕駛員的積極性,同時也可以便捷發布當日生產信息及相關注意事項。

工程案例 / CASE

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